การเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรบุคคล

梅瑟。的hr更改咨询服务和工具将帮助您改进您的人事工作，加速数字处理和支持更改管理，为员工提供良好的体验。

ความท้าทาย

  • 我们如何更专注于战略主动，减少操作工作量?
  • 我们如何成为一个以客户为中心的人力资源部门? 
  • 我们如何定义员工的经验模式来驱动吸引高技能人才、生产力和参与?
  • เราจะทําให้ต้นทุนมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้อย่างไร
  • เราจะเข้าสู่ระบบดิจิทัลมากขึ้นและมีกระบวนการอัตโนมัติได้อย่างไร

是时候重新设计你的人力资源策略和运营模式了。

1 ใน 5

ผู้บริหาร在寻求推动提高人力资源流动性方面遇到了困难，39%的人继续投资于人力资源流动性，但发现维持运营仍然是一个挑战。

96%

ขององค์กร为了在2022年产生更大的影响，人们计划重新设计他们的Hr部件。

65%

ของผู้บริหาร相信一旦他们有了自动化的人力资源流程，他们就会失去人力资源部门和企业之间的宝贵联系。

ปรัชญาการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรบุคคลของเรา

พีระมิดนี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ส่วนงานทรัพยากรบุคคลทําในวันนี้ โดยทั่วไปแล้ว การดําเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลที่ฐานล่างจะใช้เวลามากกว่า และการคิดค้นกลยุทธ์จะใช้เวลาน้อยกว่า ความท้าทายคือการปรับ รูปแบบให้กลายเป็นเพชรโดยการเปลี่ยนจากธุรกรรมไปสู่จุดมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ผ่านระบบอัตโนมัติและการลดความซับซ้อนสุดโต่ง 
HR Transformation philosophy
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลจะอยู่ที่ด้านบนสุดของพีระมิด สนับสนุนโดย แกนหลักด้านทรัพยากรบุคคล พร้อมมีการบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นฐาน ประเด็นสําคัญสองประการของการบริหารทรัพยากรบุคคลคือการทําให้เป็นระบบอัตโนมัติและทําให้เข้าง่ายขึ้น กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล แกนหลักด้านทรัพยากรบุคคล และการบริหารทรัพยากรบุคคล จะถูกนํามาใช้ร่วมกันเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลและการวางแนวทางกระบวนการ ซึ่งนําไปสู่องค์กรที่ฉับไว คล่องตัว และมีจุดมุ่งเน้น ทํางานด้วยระบบอัตโนมัติเพื่อประสิทธิภาพและความรวดเร็ว มีความยืดหยุ่น และลดความซับซ้อนด้วยการให้ข้อมูบเบื้องต้นแก่ลูกค้า 

ส่วนงาน HR กําลังถูกเปลี่ยนแปลง

65%

ของผู้บริหาร据信，由于自动化，人力资源部门的员工数量在未来五年内将减少10%或更多。

50%

ของพนักงาน我认为人力资源过程太复杂，需要更简单的东西。

โซลูชันการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรบุคคลของ 梅瑟。

แนวทางของ 梅瑟。 แตกต่างกันอย่างไร

梅瑟。 ใช้โมเดลการมีปฏิสัมพันธ์แบบกําหนดเป้าหมาย (TIM) เพื่อช่วยทีมทรัพยากรบุคคลระบุความต้องการเฉพาะตัวเกี่ยวกับกำลังคน (การมีปฏิสัมพันธ์) จากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร จากนั้นเราจะจัดตั้งทีมบริการข้ามสายงานเพื่อจัดการปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ รูปแบบที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลางจะช่วยในการ:

  • สํารวจการเดินทางของพนักงานและโมเดล
  • ร่วมออกแบบแนวทางใหม่ภายในธุรกิจ
  • ใช้การออกแบบใหม่ด้วยเครื่องมือเทคโนโลยีที่มี
  • จัดทำต้นแบบ ทดสอบ และทําซ้ำ

คุณจะใช้ประโยชน์จากพลังงานส่วนรวมในโลกที่เหนื่อยล้าได้อย่างไร

  • ออกแบบประสบการณ์การทํางานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง
  • สร้างการทำงานสำหรับบุคคลที่เข้าใจได้
  • เพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสานระหว่างความรู้สึกและเทคโนโลยีด้วยการสร้างสรรค์ร่วมกัน
  • สร้างขีดความสามารถของมนุษย์ที่ตรงกับจังหวะการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
  • ใช้ TIM เพื่อออกแบบการทำงานด้านบุคลากรของคุณใหม่

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

    联系。เรา

    联系。ผู้เชี่ยวชาญของเราวันนี้