2023/2024年度技能调查报告
技能驱动的实践:加速人力和薪酬的未来。
รายงานฉบับนี้เน้นประโยชน์ของแนวปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะความสามารถโดยรวมถึงการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรได้มากขึ้น พนักงานมีความคล่องตัวและความยืดหยุ่นมากขึ้นสําหรับความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด โดยให้คําแนะนําในการใช้แนวทางด้านบุคลากรโดยอิงกับทักษะของพนักงาน เช่น 基础建设,技能。 การปรับตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานที่สําคัญให้สอดคล้องกันและการกําหนดตัวชี้วัดความสําเร็จ นอกจากนี้เรายังกล่าวถึงความท้าทายต่าง ๆ เช่น ไซโลข้อมูล รายการทักษะและการจําแนกประเภทที่แตกต่างกันในกลุ่มต่าง ๆ รายงานฉบับนี้ปิดท้ายด้วยการแนะนำให้公司。ต่าง ๆ ก้าวไปสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะและชี้แนะขั้นตอนในการเริ่มต้น
การใช้ทักษะในการวางแผนพนักงาน โครงการและงานชั่วคราวและ设计任务。 แม้จะมีปริมาณที่จํากัดแต่ก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แสดงให้เห็นว่า公司。ควรเริ่มต้นด้วยกรณีการใช้งานที่เรียบง่ายและมีผลกระทบน้อย ตัวอย่างเช่น การเพิ่มโครงการและงานชั่วคราวจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลงการไหลเวียนของบุคลากรในการทํางาน ส่วน设计任务。ก็เปลี่ยนแปลงตัวงาน ผู้ที่ทำงาน วิธีการทำงาน ขณะที่การวางแผนพนักงานนั้นมีผลกระทบอย่างมากต่อการประเมินบุคลากร การพัฒนาบุคลากรและกลุ่มบุคลากรที่มีความยืดหยุ่น ดังนั้น แนวปฏิบัติแบบอิงกับทักษะซึ่งเกี่ยวข้องกับการดึงดูดพนักงาน การพัฒนาพนักงานและการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรจึงเป็นบรรทัดฐานอยู่แล้ว
基于员工技能的实践的好处
基于技能的人员实践有六个好处:1。. 吸引和留住关键技能2。. 3、员工工作表现. 敏捷/员工灵活性4. 5其他6个员工发展机会. 职业文化/学习
คุณต้องการใช้แนวทางที่เน้นทักษะในการจัดการบุคลากรแต่ไม่แน่ใจว่าควรเริ่มอย่างไรใช่หรือไม่ 梅瑟。 พร้อมช่วยเหลือคุณ ผู้เชี่ยวชาญของเราได้สรุปห้าขั้นตอนสำคัญเพื่อช่วยให้คุณเริ่มก้าวไปสู่การมีพนักงานที่คล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้น
-
创建一个商业案例
-
调整关键绩效指标(KPI)。
-
基于目标目标的设计。
-
把管理、变革和沟通放在第一位。
-
推进和保持势头。
关于作者(不同)
相关产品可供销售。
相关解决方案
相关的见解。